朱家河煤矿:精细管理“内+外”

单位:朱家河煤矿作者:樊艳芳发布时间:2018-04-16 点击数:330

今年以来,转型发展的朱家河煤矿坚持以“练好内功、做好业绩”为主线,以“创”文化落实为重点,着力将精细管理做到“内部从严,外部包干”,做到“内+外”促发展。

健全制度严管理。制度是管理的基础,制度管长远、管根本。该矿以制度建设为基础,以规范管理为核心,责任落实为抓手,针对干部及调度室值班、职工参与合作项目日常工作、西风井值班等分别制订了《朱家河煤矿领导干部及调度室值班管理制度》《朱家河煤矿关于职工参与合作项目日常工作的有关规定》《朱家河煤矿西风井值班人员责任制度》规章制度。干部及调度室值班的值班纪律、签到、请假、巡查、填写值班记录、交接班、值班期间出现的八种情况相关处罚;职工参与合作项目日常工作的工作职责、安全管理以及期间发生安全、行为过失事件的处理措施;西风井值班人员的交接班记录、造成财产损失、值班期间的责任等都进行了详细要求和规定。

“包地到科”落责任。该矿承包的河滩地,在种植黄花菜、血麦大棚西瓜的基础上,并利用河滩地种植各类蔬菜。该矿现有六个科室,将承包的河滩地分配到每个科室种植蔬菜。各科室根据时节以及土壤情况种植适合的蔬菜,从4月10日起各个科室分别在已经整理好的各自肥沃的责任田内种下相应的萝卜、油麦菜、菠菜、香菜等春季种植蔬菜。从蔬菜人工种植到按时浇水、施有机肥、人工除草、物理防虫再到最后收获的人工采摘都是由各科室负责。该矿通过工转农、企转营的转型升级新做法,以实际行动打造现代生态农业园。

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